“做自己的专业，为分娩保驾护航”已成为新生儿科的发展理念。
我院儿科分为儿科门急诊和新生儿两部分。儿科门急诊24小时接纳儿童患者，能够诊治儿科常见病、多发病，儿科危重症的初步抢救以及幼儿入托查体、生长发育监测，门诊测新生儿黄疸指数，微量元素检查等。门诊设有诊室2个，特聘中医儿科专家定期坐诊，一律免收专家费，突出平价医院的特色。本院门诊主要由高年资主治医师以上医师出诊。门诊输液室设有观察床2张，输液椅8把，一天可以最多输液40余人次，门诊配有空气压缩雾化泵，可以进行呼吸道局部治疗。
今天的新生儿科，已经建设一个初步成熟的临床科室。拥有主任医师1名、副主任医师1名，主治医师5名，住院医师1名，外聘专家1名，主管护师1名，护师2人，护士6人；其中硕士1人，本科4人，大专9人，医疗技术先进，护理经验丰富；硬件方面仪器设备先进、配备齐全，固定床位9张，辐射暖台4台，早产儿培养箱3台，蓝光箱2台，心电监护仪器2台，心电图仪1台，微量输液泵8台，微量注射泵2台，空气净化器2台，皮胆仪2台。急救车、新生儿喉境、复苏囊急救设备完备，抢救经验丰富，医疗信息实现了电子化管理，具备了年收治800例新生儿的诊治能力。科室计划还计划新进脑电图仪1台、呼吸机1台，这支团结协作的团队，正在以饱满的工作热情、精湛的医术、低廉的收费把党的惠民温暖带给为广大患儿家庭。
时至今日，我科已收治各类新生儿共计726人，逐步开展了新生儿头颅B超、新生儿及小儿心脏超声、新生儿及小儿心电图、等多项检查，病种已能够承担早产儿、足月小样儿、巨大儿的喂养和观察，蓝光治疗，新生儿出血症、肺炎、脐炎、新生儿消化道出血、羊水、胎粪吸入综合症、HIE、新生儿心肌损害、新生儿惊厥、颅内出血、肺动脉高压、肺炎合并先心脏病等等复杂新生儿疾病的诊治。
目前已实施各类大小新生儿抢救600余人次，诊治各类门急诊患儿1.4万余人次。儿科门诊输液4000余人次，正确施行各类儿科门急诊抢救，切实降低了来我科就诊的患儿的费用，赢得了患者称道、同行专家赞誉和领导的肯定，受到良好的社会效益。
饮水不忘挖井人，我们儿科发展的源泉在哪里呢？在科室和医院得到充分的发展、政府和社会作出了肯定和满意答复的今天，冷静地回顾和分析我们一年的创业历程，作出了这样的回答。
一、医院的发展为科室的发展提供了良机
首先是天时，时势造就英雄，社会大环境为我院的发展提供了契机。改革开放二十多年了，中国的老百姓得到了许多实实在在的好处，也温饱了，也奔小康了；但是医疗费用的的增长比经济的增长速度快得多，卫生改革举步维艰，“看病难、看病贵”的问题困扰着老百姓，也困扰着各级政府和卫生官员。这其中，有经济和医疗技术发展的问题，有医疗资源配置各地不平衡的问题，有政府投入的问题，有医务人员收入不合理的问题，有医药购销体制问题等等许多深沉次的问题，牵涉面广，影像深远。“春雷一声惊帝祚”，创办惠民医院，是海淀区公共委另辟蹊径，寻找改革试点，作出的改革创举，上地医院开业后，群众奔走相告，媒体广为传播，争相传颂我院的惠民业绩。
其次是地利，需求引导方向，海淀北部缺少大医院引导了医疗资源的再分配。海淀区是北京市的大区县，中科院总部及大部科研院所、军队中枢机关多落户本区，加之高校云集，每年上交国税约占北京市1/4，去年为160多亿。随着北京建设2008年奥运城市，中关村高科技园区的北扩、以上地为核心的信息产业园带动了海淀北部经济的蓬勃发展，大量流动人口涌入，北部原城乡结合部的低收入人群的大量存在，以及原北部高质量医院的缺少，矛盾构成了对医疗资源的强烈需求；公共委和我院领导高瞻远嘱，在上地地区创办惠民医院，缓解了这里的医疗资源供需矛盾。此外，流动人口定点分娩医院的挂牌、产科的率先发展，分娩量逐月节节攀升，呼唤我科新生儿科要有一个高质量抢救和疾病治疗水平，构成的我科发展有利的院内条件。
关键靠人和，团结就是力量，医院科室的发展都是靠上上下下团结奋战干出来了的。在开院之初，海淀区政府、海淀区公共服务委的大力支持，海淀区政府财政的有力保障，海淀区五大医院的鼎力支援，保障了医院的顺利开业；开业运行后，院领导班子勤政务实、积极向上为全院职工树立了榜样。全院职工用自己扎实的工作、刻苦的努力向社会各界回答了“惠民”医院为什么能够存在，以及“惠民”医院为什么能够持续存在等等问题。所有这些，确保了我院在开院仅一年里就能够风生水起，勃然而兴，取得巨大的社会声誉。“锅里有了，碗里就有了”，全院各职能科室、临床科室、医技科室的支持也促成我科的迅速发展。
二、全科上下爱岗敬业、勤奋进取是科室发展的主要来源。
娴熟的技术源于高度的敬业精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知。来院工作后，正值科室创建之初，我经常提醒自己，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我经常放弃休息，只要病人需要，我经常都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在儿科的发展上。
我科是一个非常年轻的集体，平均年龄只有27岁左右。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进学习新进展、新技术，提高诊疗水平、扩大可收治病种和能力。为了提高全科人员的业务能力，我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生，提高抢救水平，虚心向海淀妇幼、北医三院老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的医师认真钻研业务，成为技术精英。科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。
在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，加班加点已是我们的家常便饭，无论比较早的是许蓉、王蕾、胡娟、王嘉敏等同志，还是后来进科的张智、张静冉、杨琴、潘文、高伟、于晓莉、周秀莲等同志经常是二十四在科室吃住，遇到抢救随叫随到，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要是产房、手术室、和遇到抢救，总是随叫随到，产科的婴儿遇有问题，总是细心查看，耐心解答。很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。
这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的二级医院的新生儿科，力争使每一个患儿及家属满意。
三、科学的决策和管理是科室发展的保障。
我科自开科以来，在业务上，着重从危重症抢救入手，规范诊断和抢救的流程，提高抢救水平，严格病历质量，严格病房查房，建立病例讨论和危重症讨论制度，参考海淀妇幼和北医三院的诊疗常规，参考各类核心参考书和诊疗指南，结合我科实际，摸索建立适合于我科的疾病诊疗常规，与北医三院、海淀妇幼等医院加强横向联系，提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科日益成为我院一支技术过硬、纪律严明的专业队伍。
在管理上，采取科学管理和民主管理相结合。在科室的环境布置方面，充分利用现有的有限空间，合理调整病房各功能室的布局、挖掘可用空间、努力把空间有限的小小新生儿科，建成能够满足北京市第三位分娩量婴儿诊治的精品新生儿科；在制度建设方面，做到科学严谨的制度与迅猛发展的业务同行，两手抓，两手都硬；在待人接物方面，努力做到宽厚为本，虚己待人，不断完善自己，努力为科室成员营造一个宽松、民主的环境；在用人机制方面，努力创造一个适合大家发挥才能的科室平台，鼓励人尽其才。在奖金分配方面，做到充分的发扬民主，科学分配，结果公开。
所有这些，使我们坚信：明天会更美好！
