医院医生
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近两个月以来，我院紧密结合医院实际，积极创新管理方式，以网格化管理为抓手积极推进精细管理，医院管理取得显著。
为进一步深化医院内涵，深入推进精细化管理，结合自身工作实际，学习借鉴部分城市网格化管理的成功经验，我院以网格化管理为抓手，推进医院医教研各项工作。2016年8月，医院下发《关于网格化管理制度的通知，制定了详细的管理制度，医院班子所有副职成员分片包干，责任到人，每周至少一次以网格小组的形式，早上7:30集合，到被检科室检查，8:00参加被检科室的交班，并现场反馈相关职能科室如医政办、护理部、感染管理科、医疗设备科、房产维修科、水电管理科、纠风办等检查中所发现的问题，并提出整改意见建议。每周一、三、五早上8:00，医院全体领导班子成员及相关职能科室负责人，听取网格小组的集中反馈，由党政一把手进行点评，后由院长办公室进行汇总，任务分解，下达书面整改报告，督促临床科室、职能部门整改落实。
通过一段时间的实践，医院在网格化管理方面已经形成了一套切实可行的工作机制。对于网格化管理中所发现的问题，凡是能立行立改的现场解决，极大地提高了工作效率、管理效率；需要多个部门协调解决的，分类处理；对暂时不能解决的，要讲明原因或责成有关部门创造条件，积极推进。对于检查中发现的共性问题，制定切实可行的整改标准，在院周会上进行培训式通报，在全院范围内起到警示、预防作用；对于检查中发现的个性问题，有针对性地下达书面整改通知，对整改落实情况进行随机抽查，动态管理并跟踪问责。对于检查中发现的业务方面、管理方面的亮点，在全院范围内进行通报表扬，积极发挥其引领示范作用。通过网格化管理新举措，不仅医院领导班子全员行动起来，医院各部门及全体教职工也都积极响应，从自身做起，努力做到按岗履职、尽职尽责。
目前，我院以网格化管理为抓手深入推进精细化管理，已经覆盖了医院的所有区域、所有部门、所有人员，医院将这一管理模式制度化、常态化、规范化，积极打造长效管理机制，在全院形成了积极向上、一切工作围绕患者的良好风尚。
